【一礼通商城】礼品商城_礼品采购_高端创意礼品_大型礼品网站

您的购物车是空的,赶紧选购吧!

件商品,金额合计¥ 

去结算
发布采购单

常见问题分类

关于我们
网站帮助分类
网站新闻
网站公告
售后服务
《危中寻机,继续前行》礼至集团发布2019年度管理报告
浏览3536
发布时间:2019-03-03 00:00
来源:一礼通


2019年2月22日,礼至集团年会盛典在深圳市福田区财富大酒店圆满举办,礼至集团董事长杨志做了题为《危中寻机,继续前行》的年度管理报告,对过去一年公司的发展做了总结;在对2019年的行业背景、经济形势、政策方向做出了切中要害分析的同时,为集团2019年的发展刻画了新蓝图,提出了新要求,指出了新战略。

杨志说:“从2012年在行业萧条时成立,到2015年历经三次转型,再到2016年涉入电商、2017年上线平台,2018年涉足互联网农业。六年间快速成长,取决于一个变字。时代在变,环境在变,需求在变,市场在变,我们没有时间在原地等待,因为要发展。今天也一样。今天的变,与前面六年的变有质的不同,需要更高级别,更多智慧,更大胆量。围绕“诚、心、礼、和”四大价值体系,以“专注商务领域,助力企业发展”为使命,“做一流的礼品方案支持商”为目标, 在大同的环境中因事而异、顺势而为。

没有不变的团队,没有不变的商业模式,没有不变的管理策略,也没有一家永恒的企业。我们要接受和适应随时的变化。大环境的改变更是波澜壮阔:由垄断暴利转为资源分配,由国营独大转民营参与,由各占江山转联合发展,由分享经济转产业共赢,由经济重心转文化战略


杨志指出:我们不能因为经历了困难打击就畏缩不前,就妄自菲薄,就十年井绳。企业的发展,就是一场坚苦的持久战。因此,2019年公司将主要从六个方面着手,逐步实施我们的运营策略。

一是要,拆分公司结构,划分职能,厘清权责。二是要,重构团队,择优委任,以一当二。以有创业者精神、技术过硬,敢于担当为先决条件。三是要,借力抱团,融合发展,大力以资源,股权等对外投融资。四是要,严控风险,凡漏必堵。以财务、法务为依托,严格实施有件必审,有会必过。五是要,下沉岗位,狠抓基层。六是要,各事业部年度目标总任务,分解,达成的方案。成立督导小组,监督执行情况,狠抓落实。

杨志认为,礼品公司要在当前时代背景下实现突围,主要应从三个方面下功夫:一、是依托大文化为企业寻根;二、是适应大环境发掘新需求;三、搭载大平台开拓大视野。2019年,礼至集团要始终以“聚焦核心业务,精炼组织机构”为原则,不断深入挖掘客户和市场需求,同时,优化组织结构,精兵简政,以应对复杂的市场竞争环境,寻求自我突破;只要把握好“聚焦、精炼”,我们的目标不难完成。

最后告诫全体员工要进入高度警惕、高度节约、高度努力的战备状态,公司上下统一思想,真正吃透公司战略决策;同时要把学习上升到战略高度,努力提升能力——变“我不会”为“我来想办法”,一步一个脚印,怀着对梦想的敬畏去工作,去追梦,我们是礼至人,我们都是追梦人。

  

此次年度盛典还评选了:年度优秀员工、年度杰出贡献奖、年度优秀奉献奖,获得这些奖项的分别是:礼至礼品物控部黄志军、礼至礼品副总经理刘星、一礼通CEO景强强。杨志分别为获奖人物颁发了荣誉证书,以及奖金,并对几位事业伙伴新年的工作提出了新的希望。会议结束之后,各部门举行了聚餐活动,大家共同举杯,预祝2019年所有礼至人的事业,诸事大吉,再创辉煌。